かつて、人が増えたのに生産性が上がり、売上がものすごい勢いで上がったということがありました。具体的に何をしていったかのエピソードを紹介します。

高校生の頃までは、中高６年皆勤賞をもらうほどに健康体でした。健康診断の結果なんて意識もしたことないまま大学生になり、大学生・大学院生の頃は典型的な怠惰な（昭和の）学生でしたので、ブクブクと太っていきました。 大学院を出て新卒で入った会社で受けた健康診断から、ずっと健康診断の...

かつて食品工場を救済買収した際の、原価低減に成功したエピソードです

映画の雑談です

外食未経験の落下傘社長が、赤字低迷カフェをあっという間に黒字化させたエピソードです。

方法を変えるだけで、誰も応募が来なかった中小企業のアルバイト採用で、コスト0円で2人採用できたエピソードです。

日常のちょっとした気づきです

瀕死の状態で買い取ったたばこ販売店を黒字化させた決め手となる策を紹介しています。ウルトラＣでありません…。

オワコンと思われているたばこ販売店で、奇跡の売り上げ回復を果たした具体策の前半です。

小規模事業者での採用はとっても苦労します。これからもそれは続くでしょう…

たばこ販売店を救済して黒字化した、運命的な出会い？のエピソードです

圧倒的に交渉力で負けている相手と、少しフェアに取引することに成功したエピソードです

企業再生のエピソードの紹介です；価格を２倍にした話

再生の実務について記していこうと思った背景です

業種関係なく利益改善できたきたコツ？の１つです

会社の代表は、あくまでも本業として（自分ではないオーナーの会社の）雇われ仕事をしております。 ですので、そこまで本サイトで紹介していることに100％の時間を使っているわけではありません。感覚的には、いわゆる平日のデイタイムの10％以下です。あくまでも本業優先ですので、平日の夜（深夜…）や休日を使っています。一般的に言えば副業に相当するのでしょうか。 最初に食品工場を買収した際には、休日に現地に行った帰りに、 「自分にとって『いまの時期暇だから、ライフワークで』なんて言っているものの、会社の人たちはそれが人生のメイン。そんな姿勢でいいのだろうか？」と悩んだりもしました。 ですが、事実として弊社が買収して運転資金を緊急融資しなければ資金ショートをして会社が消滅していたのも事実。形が何であれ、やれることをやれるだけやっていこうと気を取り直したりもしていました。 結果的に会社は黒字化・自走できるようになり、弊社が融資したお金も全部戻ってきました。社員の生活も維持。どころかいまはお給料もずいぶん上がったと風の便りに聞きました。 会社の代表・私個人の当時の本

アドバイザーとして関わった場合でも、株を譲り受けてオーナーとして関わった場合でも、今まで様々な業種の会社で利益改善してきました。失敗したのはコロナショックが直撃した時だけです。 そうすると必ず聞かれるのは、何をしたのか、なぜそれができるのか、です。...

ミレットワンよりご挨拶です