かつて食品工場を救済買収した際の、原価低減に成功したエピソードです

瀕死の状態で買い取ったたばこ販売店を黒字化させた決め手となる策を紹介しています。ウルトラＣでありません…。

オワコンと思われているたばこ販売店で、奇跡の売り上げ回復を果たした具体策の前半です。

小規模事業者での採用はとっても苦労します。これからもそれは続くでしょう…

たばこ販売店を救済して黒字化した、運命的な出会い？のエピソードです

企業再生のエピソードの紹介です；価格を２倍にした話

会社の代表は、あくまでも本業として（自分ではないオーナーの会社の）雇われ仕事をしております。 ですので、そこまで本サイトで紹介していることに100％の時間を使っているわけではありません。感覚的には、いわゆる平日のデイタイムの10％以下です。あくまでも本業優先ですので、平日の夜（深夜…）や休日を使っています。一般的に言えば副業に相当するのでしょうか。 最初に食品工場を買収した際には、休日に現地に行った帰りに、 「自分にとって『いまの時期暇だから、ライフワークで』なんて言っているものの、会社の人たちはそれが人生のメイン。そんな姿勢でいいのだろうか？」と悩んだりもしました。 ですが、事実として弊社が買収して運転資金を緊急融資しなければ資金ショートをして会社が消滅していたのも事実。形が何であれ、やれることをやれるだけやっていこうと気を取り直したりもしていました。 結果的に会社は黒字化・自走できるようになり、弊社が融資したお金も全部戻ってきました。社員の生活も維持。どころかいまはお給料もずいぶん上がったと風の便りに聞きました。 会社の代表・私個人の当時の本

アドバイザーとして関わった場合でも、株を譲り受けてオーナーとして関わった場合でも、今まで様々な業種の会社で利益改善してきました。失敗したのはコロナショックが直撃した時だけです。 そうすると必ず聞かれるのは、何をしたのか、なぜそれができるのか、です。...

ミレットワンよりご挨拶です